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  8月27日上午，公司黨委書記、董事長金禮勝及班子成員一起來到玉和廠區檢查工作，并與玉和公司職工座談。旨在了解員工工作、生活情況，聽取員工對公司的意見和建議，進一步加強與員工的溝通和交流，發現公司發展過程中存在的問題，對于企業內部管理中的不足之處提出寶貴的意見和建議，幫助公司改善管理，提高效率。
  與會職工發言踴躍、暢所欲言。大家為玉和釀造近年來的發展感到喜悅，但就其中發現的問題也提出了自己的看法，在生產、品質、產品營銷、財務管理等方面建言獻策，提出了自己的想法、要求和建議。
  金總在會上指出，玉和的新釀造車間的生產一定要達到味可美、麥當勞的供應標準和技術要求，玉和與總公司簽訂的三年目標管理就是企業發展的過渡期、探索期、穩定期；興盛優選等電商平臺的銷售必須以成本為核心去進行商務談判，不斷調整營銷思路，爭創好的經濟效益；山楂醋項目，繼續做好產品論證，充分考慮各項風險因素，考慮周全后再上馬；玉和要注重后備人才和關鍵技術崗位用人的培養，待遇留人、感情留人、事業留人。金總還對企業退休職工管理的新模式進行了解讀。
  公司總經理室成員趙建國、袁立、浣艷群、鄒航參加座談。
                         （公司董事會    報道）