2019年7月26日上午，公司在秋塘月色農莊會議室召開2019年度中期股東代表會議，全體股東代表參加會議。
會議首先由各單位負責人匯報上半年工作情況。玉和釀造總經理胡立東：上半年首先實現銷售額1090萬元，同比增長25%，主要是對味可美公司的增長較大。液態醋車間已經試生產，與設備方的對接正在進行。6月13日起開始電商平臺的銷售，最高關注人數逾30萬人次，最高單品銷售逾10萬瓶。同時線下也在不斷拓展，聯系學校餐飲供應渠道。企業正在申報國家級非物質文化遺產。企業上半年進行學習培訓13次，看望慰問19人次。下半年要繼續努力，加強管理，迎接省技術監督局的達標驗收及味可美公司的評審；金果罐頭總經理易飛躍：18—19年的橘子大生產產值為4300多噸，略有下降。農產品市場經濟日趨殘酷，我們也對生產情況進行了調整，走出去學習，不斷修正自己，包括認證投入100多萬，車間增加剝皮機、稱重等設備，員工的理念也不斷更新。下半年要加強環保設備的更新改造，食堂等基礎設施的改造，生產上基本實現從流槽出口開始的自動化，加之多種經營，推出新的產品；同恒資產副經理鄒航：物業管理部對穩定工作高度重視，著重了解各類群體的實際困難，及時走訪慰問，情況比較穩定。按期收取租金，對南芳招待所進行了部分裝修改造，客房出租率有所上升。壽星街客房收入穩定，保持去年同期水平。進行了定期和不定期的安全檢查，杜絕安全隱患。投資管理部也是調整了投資思路，確保資金安全。下半年要繼續做好穩定工作，安全意識不放松，確保物業優質高效運行；玉和生物科技總經理袁立：上半年按照國家三級標準完成了博物館新館建設，藏品進一步豐富，有進步、有發展，但與其他優秀博物館還有差距，5月15日舉辦了“世界博物館日”紀念活動，邀請了眾多專家、學者參加，十多家媒體進行了報道。接下來要做好博物館的安全工作，防火防盜，運營好繼續做大，加強博物館的接待、組織、公關、協調能力，宣傳好企業文化，更好推動企業發展。
公司黨委書記、董事長、總經理金禮勝作工作報告。金總首先回顧了上半年企業主要工作：春節期間，公司分單位、分部門組織慰問退休領導、特困黨員、退休職工，向他們送去了慰問金和節日的祝福。公司三次召開穩定工作會議，安排部署相關工作，決定繼續調增在職職工的2019年度養老保險繳費標準（8%--13%）。1月，全體黨員黨費繳納采取“和包支付”方式進行。2月，黨委發文布置“學習強國”工作。2月-5月，妥善處理中商集團賬務遺留問題。3月，邀請張早平教授來公司舉辦學習講座。3月26日，公司黨委召開民主生活會。會前，向各單位（部門）分別征求意見。3月底，黨委進行支部評議工作。6月底-7月初，各支部分別組織開展建黨97周年活動。6月13日，在長沙市國資委召開的慶祝建黨98周年表彰大會上，公司黨委獲評“先進黨組織”稱號。金總著重對下半年工作進行部署安排：一是做好液態醋車間的運行工作，確保味可美的供應。進一步加強風險意識，企業經營絕對不能負盈不負虧。玉和要做好產品銷售、非遺申報、認證等工作，突出重點。協助總公司辦理好新車間產權證。二是秋塘月色農莊的開發，總公司擬與長沙開慧印象公司進行合作經營，重塑品牌形象。三是準備建立新制度，包括《議事規則》來建立公司決策機制的民主化、科學化，使每個人的聰明才智得到有效發揮。另外對企業的合同制員工，給予相應的政治、經濟、任職等待遇，營造事業留人、政策留人的環境。四是著手對總公司的機構設置、人員配備進行研究、調查，力求切合公司未來的發展方向和發展目標。金總在會上語重心長地告誡與會代表：目前市場產能過剩、金融債務問題凸顯，股市、樓市泡沫呈現。我們的企業費用高、耗用大、盈利點少，壓力相當大。我們一定要樹立勤儉辦企業的宗旨，加強自身的緊迫感、危機意識，開源節流，才能走得更好更遠。金總最后提出了三個要求：一是增強憂患意識，一切歸零，從頭開始，少說多做。二是看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事，天道酬勤、人道酬善、商道酬勤，三是政治上與總公司保持一致，企業要和諧、要穩定，不利于團結的話不講，不利于團結的事不做，勁往一處使。
會議由公司黨委副書記趙建國主持。
（公司董事會 報道） | 
