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    2018年7月6日上午，公司在南芳五樓會(huì)議室召開(kāi)2018年度中期股東代表會(huì)議，公司全體股東代表參加。會(huì)議首先由各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)上半年工作情況。玉和釀造總經(jīng)理胡立東：生產(chǎn)上狠抓食品安全和生產(chǎn)安全，克服硬件不足的困難，細(xì)致工作。銷(xiāo)售上內(nèi)引外聯(lián)，市區(qū)開(kāi)設(shè)了8個(gè)專(zhuān)營(yíng)店，與武漢等外地經(jīng)銷(xiāo)商簽訂了合作協(xié)議。上半年組織專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)四次，開(kāi)展了多次工作預(yù)案演練，管理水平逐漸提高，保障體系逐步完成。穩(wěn)定工作本著“員工訴求無(wú)小事”，24小時(shí)答復(fù)，三個(gè)工作日予以解決，堅(jiān)持原則，堅(jiān)守底線，不激化矛盾。下半年做好擴(kuò)產(chǎn)工作，拓展市場(chǎng)，抓好管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)源節(jié)流，降低成本；金果罐頭副經(jīng)理雷波：完成了SC認(rèn)證審核，設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步加強(qiáng)。公司連續(xù)參加全國(guó)糖酒會(huì)，新發(fā)展了河北、黑龍江市場(chǎng)，有望提前完成“瀏陽(yáng)河”產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃。規(guī)范操作流程，技改進(jìn)一步升級(jí)，進(jìn)行了智能化生產(chǎn)建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)保建設(shè)。下半年加強(qiáng)合作，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售能力，提升企業(yè)品牌；同恒資產(chǎn)副經(jīng)理鄒航：物業(yè)部上半年做好了穩(wěn)定工作，具體問(wèn)題具體對(duì)待，通過(guò)大量的思想工作得到職工的理解支持，共計(jì)慰問(wèn)、看望、接待30多人次。做好了物業(yè)維護(hù)、房產(chǎn)修繕等物業(yè)管理工作以及招待所和秋塘月色農(nóng)莊的管理工作，確保沒(méi)有安全事故的發(fā)生。下半年要機(jī)動(dòng)、靈活地處理各項(xiàng)問(wèn)題，做好物業(yè)合同管理和前期規(guī)劃工作。投資管理部按照總公司要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理收縮，確保公司資金的安全和流動(dòng)性，還協(xié)助總公司完成了交辦的其他工作，下半年要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加快未完成項(xiàng)目的追蹤和資金回收工作；玉和生物科技總經(jīng)理袁立：作為長(zhǎng)沙市的九家民辦博物館之一，一方面是要做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，另一方面是堅(jiān)定不移地宣傳玉和，宣傳企業(yè)文化，利用博物館這個(gè)平臺(tái)找到企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。下半年要搞好博物館的搬遷，爭(zhēng)取早日對(duì)外展出，爭(zhēng)取再生產(chǎn)一批產(chǎn)品，等待時(shí)機(jī)成熟上市推出。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理金禮勝作上半年工作報(bào)告。

   金總首先對(duì)國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做了解讀：世界政治形勢(shì)仍在"大緩和、小緊張"和"總體緩和、局部動(dòng)蕩"中演變、發(fā)展，主要大國(guó)相互關(guān)系深層面的調(diào)整步伐明顯加快,但走向仍飄忽不定，金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)顯性化、需求存在下行壓力等問(wèn)題突出，這一切給我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)很大困難。金總在簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)企業(yè)上半年主要工作后，著重對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署：一、玉和擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，總公司與玉和上下兩級(jí)形成共識(shí)，按照必須、節(jié)約、優(yōu)化的原則制定方案，要盡快落實(shí)，玉和牽頭，總公司全力支持，共同商量，爭(zhēng)取在明年春節(jié)前完成；二、金果這些年按照承包責(zé)任制的做法，自我投入自主經(jīng)營(yíng)自我發(fā)展，取得了一定成效。今后的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理要進(jìn)行市場(chǎng)論證，爭(zhēng)取投入和產(chǎn)出有良好的效果；三、南芳等物業(yè)的改造，我們要結(jié)合市政府“有機(jī)棚改”的思路和周邊商業(yè)業(yè)態(tài)，進(jìn)行提質(zhì)升級(jí)改建，充分發(fā)揮資產(chǎn)的價(jià)值；四、秋塘月色農(nóng)莊目前是自主經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)住了，未來(lái)還是要作為總公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，對(duì)外引進(jìn)新的合作伙伴提高經(jīng)濟(jì)效益；五、博物館在搬遷工作中，要精心設(shè)計(jì)、合理安排，盡快搬遷到位，當(dāng)好企業(yè)的文化名片；六、穩(wěn)定工作是我們企業(yè)永恒的話(huà)題，一定要持之以恒，絲毫不能懈怠放松，更加做好做實(shí)。金總最后提出了三點(diǎn)要求與全體與會(huì)代表共勉：一是敬業(yè)，在其位謀其政，一步一個(gè)腳印，遵循習(xí)主席“幸福是奮斗出來(lái)的”教導(dǎo)，把自己的工作扎扎實(shí)實(shí)干好。二是創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，不創(chuàng)新就沒(méi)有企業(yè)的未來(lái)，要在機(jī)制、體制、經(jīng)營(yíng)門(mén)類(lèi)等等多方面進(jìn)行創(chuàng)新。三是團(tuán)結(jié)，我們要同心同德，將思想目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上；同甘共苦，將實(shí)際行動(dòng)落實(shí)在推動(dòng)工作上；同心協(xié)力，將工作作風(fēng)體現(xiàn)在率先垂范上；同舟共濟(jì)，將統(tǒng)籌兼顧貫徹在整體工作部署上。“作為企業(yè)的管理者，我們要對(duì)企業(yè)的歷史負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)負(fù)責(zé)，推動(dòng)企業(yè)循序漸進(jìn)、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展！”金總?cè)缡钦f(shuō)。

  同恒資產(chǎn)鄒航對(duì)金果公司的資產(chǎn)處置方案向會(huì)議做了說(shuō)明。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記趙建國(guó)主持。

               （公司董事會(huì)報(bào)道）