公司召開2017年度股東代表會議 |
發布時間:2018-02-12 信息來源:admin 發布人:admin 點擊次數:891 |
2018年2月2日,公司2017年度股東代表會議在寧鄉溈山山莊三樓會議室召開,公司全體股東代表參加。 會議由公司黨委副書記趙建國主持。 會議首先由下屬單位負責人匯報工作。玉和釀造總經理胡立東:公司2017年完成總公司下達的各項經濟指標。年初進行了食品生產體系認證,管理上健全了各項規章制度,在保證生產安全、食品安全、員工培訓學習上做了大量工作,玉和產品進入“三同”平臺銷售,穩定工作發現問題及時予以解決。2018年,要在擴大產能、設備更新、廠房改造方面做好工作,因地制宜、結合實際,保證投入產出有更好的回報;金果罐頭總經理易飛躍:公司沒有“等、靠、要”,一心一意抓生產,重視人才、重視學習,完成了食品生產的出口備案申請,“瀏陽河”產品進入出口產品路口專區銷售。生產方面,繼續投入資金進行設備改造:如運輸線、稱重設備等等,產品保質保量完成,新建了一棟1400平方米的職工宿舍,讓員工有歸屬感。新的一年要向產品開發的廣度進軍,在環保治理上繼續投入,把自有品牌做大;同恒資產副經理鄒航:2017年進行了信托產品、銀行和證券公司理財產品、基金產品的投資,以及國債逆回購的短期投資,完成了秋塘月色網站、微信公眾號的建設,物業管理部做好了人員穩定和物業經營管理及維護工作,做好了招待所和秋塘月色的經營工作,加強安全檢查。2018年要加強項目調研,做好項目的跟蹤和物業管理工作,加強對國家政策層面的了解,做好總公司的參謀,同時為總公司繼續做好各種經濟信息的收集和項目的前期準備;玉和生物科技總經理袁立:17年在新產品的工藝、配方、包裝、營銷設計多方面做了大量工作,搞好了博物館管理,充分展示企業文化,宣傳品牌。2018年要做好博物館的搬遷、布展工作,管理方面進一步加強。 公司黨委書記、董事長、總經理金禮勝在會上作董事會工作報告。金總首先分析了國內外的經濟形勢后,著重對2018年的企業工作進行了安排部署:一是生物科技的產品研發問題,我們現在的產品研發和營銷工作相對來說還處于初級階段,我們要想盡各種辦法,整合公司資源并舉全公司之力,優化產品結構,在營銷方面打開突破口有新的發展。二是金果物流園的問題,目前的情況與兩年前征地建設時,市場環境和榔梨的產業布局發生了很大變化,租金呈現下降趨勢,公司正在設計轉型發展的新方案。三是玉和釀造的技改和擴建項目,一定要請行家、專家進行科學論證,拿出具體可行、厲行節約的方案再實施,另外玉和的經營體制要深化改革,進一步完善經營責任制。四是博物館是企業的窗口和名片,為企業文化弘揚作出了許多貢獻,要堅持辦下去,在玉和廠區的新館陳列和展覽一定要搞好。五是秋塘月色農莊由同恒資產物業部接手管理后,穩住了經營,實現了扭虧,新的一年要多想辦法,從管理創新中增益。六是穩定工作是企業永恒的主題,對職工的關心、解決具體困難要放在每個企業(部門)負責人的心中,并付諸實施,堅持做好做扎實。金總最后說:“十九大的召開,我們的國家,我們的民族,我們的企業已站在了新的起點,我們看到了未來的新希望。人間正道是滄桑,只要是這樣一步一步走下去,企業會迎來更好的明天!” 公司監事會召集人趙建國代表公司監事會做工作報告:2017年,監事會全體成員按照《公司法》、《公司章程》等規定和要求,謹慎、認真地履行自身職責,依法獨立行使職權,以保證公司規范運作,維護公司和股東的權益。趙建國從三個方面進行了闡述:一、監事會工作回顧。二、監事會對2017年有關事項的監督意見,三、監事會2018年工作計劃。 會議最后,金總與玉和公司總經理胡立東簽訂了《2018年度目標管理合同書》,金果公司2018年合同已于2017年10月簽訂。 (公司董事會 報道) |