|
2016年1月21日上午，公司在普瑞酒店召開2015年度股東代表會議，公司全體股東代表參加。
會議首先由各下屬單位負責人匯報工作。玉和釀造有限公司總經理胡立東：玉和2015年實現銷售額1630萬元，產量5700噸， 較上年增長10%以上。公司群策群力，抓管理、降費用、降成本，毛利率較上年增加5%，銷售方面新增布點六家，在分配機制上做了大膽改革，提高職工的積極性。明年要在傳統產品的銷售上尋求突破，把玉和生物科技的產品組織生產好，并一如既往地做好穩定和安全生產工作。金果罐頭公司總經理易飛躍：公司三年來的改革發展取決于總公司和金總的支持，企業各方面達到了一個新的高度，員工自覺當家作主，產量逐年提高。2015年，企業在設備、廠房等方面投入近300萬元，自動化程度進一步提高，日產量達到52噸。2016年要繼續推進技術創新，保證產品質量，協助總公司做好環評等各項工作。恒康物業公司總經理謝炳章：恒康主要是配合總公司做好穩定工作，在物業管理工作上租金收取正常，太平街招商、秋塘月色農莊建設等工作圓滿完成，2016年要重點做好穩定及物業管理、安全防范工作。玉和生物科技總經理袁立：公司成立是準備在產品結構上走出一條新路，玉和品牌很有價值，去年在秋塘月色農莊重建了玉和博物館，并創立了數字博物館、微信號、網站，還準備收集整理資料，出一本宣傳企業的書，做了玉和保健醋的前期準備包括研發、包裝等等，玉和的未來有希望，很美好。2016年要盡快推進新產品上市。同恒資產副經理鄒航：去年人員逐步到位，按照投資、信息收集、項目跟蹤等程序進行了合理分工，對十余個股權、投資、工業地產項目,進行了盡職調查，并進行了小規模投資。2016年要盡快完成業務框架構建，協助總公司做好資產評估、量化工作，完善各項規章制度，努力學習提高自身素質，秉承“穩中有進，穩中有為”的理念做好工作。
公司黨委書記、董事長、總經理金禮勝在會上作《董事會工作報告》。金總首先回顧了2015年企業的主要工作：我們在年初進行了五會改選，職工待遇進一步得到提高，養老保險繳費基數、 住房公積金大幅度增加，民生問題持續得到改善，企業進入了良性循環的軌道。金總還通報了有關財務數據。金總著重對2016年企業的工作進行了部署：一是金果新征土地建設，在已完成規劃工作的前提下，建設4000㎡的物流園。二是南芳的提質改造，我們要結合地鐵一號線的運行時間，邀請專家參與論證來執行。三是玉和釀造的廠房和設備改造和生物科技的產品生產，兩個公司要積極協調、配合，早日投產，早日出產品。四是公司下屬企業的機構整合，各單位和職工要進入盡快狀態，工作效率進一步提升。五是繼續提高職工的工資和福利待遇，共享改制成果。六是加強企業管理，降低成本，齊心協力，勤儉辦企業，做好過緊日子的準備。七是準備明年公司改制成立二十周年的相關籌備工作。金總最后說：“國內外經濟形勢如同室外的數九寒天一樣，寒氣逼人，不容樂觀。在2016年，同志們要勤奮工作，令行禁止，樹立大局觀，盡職敬業，自覺維護企業利益，成為公司發展的正能量！”
公司監事會召集人趙建國從完善工作機制、依法履則、監督檢查等幾方面向與會代表作《監事會工作報告》。
會議由公司黨委副書記趙建國主持。
（公司董事會 報道）
| 
