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2015年7月24日上午，公司在五樓會議室召開2015年度股東代表會議，公司全體股東代表參加。
會議首先由各下屬單位負責人匯報上半年工作。玉和釀造有限公司總經理胡立東：上半年實現銷售787萬元，較去年同期增長16%，足額提留各項費用，時間過半，完成任務過半。玉和在開源節流方面做了很多努力，在包裝、原材料采購節約16萬元，同時抓好安全生產和穩定工作，圓滿完成了公司交辦的各項任務。下半年要繼續做好管理工作，營銷上擬建立6個形象店（專柜），促進企業和諧穩定發展。金果罐頭有限公司總經理易飛躍：兩年來，產量不斷提高。今年對廠房進行了改造，完成了QS認證審定，產品質量得到了客戶認可。下半年準備生產橘子罐頭4500噸，擬投資100余萬元進行設備更新改造，以誠心、誠信的態度來發展企業。恒康物業有限公司總經理謝炳章：人員分流后，我們還是齊心協力做好每一件事。上半年保持穩定工作不放松，共計慰問、接待來訪57人次。做好了物業維修、租金收取、太平街招商、秋塘月色農莊的改建和信息收集工作。下半年要繼續做好穩定和物業經營工作。玉和生物科技有限公司總經理袁立：新公司辦好了所有經營證照，準備與長沙文史專家合編《長沙玉和醋文化》，充分宣傳企業品牌和文化，同時為玉和博物館異地重建做好準備，總之現在的一切工作就是“開山挖礦、架橋鋪路”，為今后的產品開發、營銷工作做好鋪墊。同恒資產管理有限公司副經理鄒航：上半年主要為公司的籌備期，對市場進行了大量的走訪調研，力圖與投資機構、中介服務機構建立初步聯系，為今后的合作打下基礎，同時也對部分項目進行了先期調查并向總公司反饋。下半年主要做好總公司資產的測算、評估、量化工作，為總公司基礎提供依據，同時也要選擇好的項目擇機進行短期投資。
公司黨委書記、董事長金禮勝作2015年度中期工作報告：“企業改制已經十八年，公司目前已正進入良性循環的發展軌道，這是同志們共同努力的結果。”金總說，總公司3月進行了“五會”改選，年初與各下屬企業簽訂了目標管理合同，同恒資產管理、玉和生物科技已啟動運作。今年以來進一步提高了員工待遇，包括工資、養老保險繳費、住房公積金繳費、各項福利，尤其是住房公積金較之去年成倍增加。金總對下半年的工作進行了部署：玉和釀造公司一是要發展自營產品，要創新營銷模式、營銷隊伍、強化管理；二是要配合生物科技在產品開發上開創新路；三是繼續做好維穩工作；四是做好環保測評工作。金果罐頭兩年來的承包經營，模式和效果值得肯定，下半年還要協助總公司做好土地開發和秋塘月色的建設工作。恒康公司人員減少事情增加，要完成秋塘月色的建設工作和維穩工作，并拿出南芳樂園的整體改造方案。玉和生物科技要盡快確定產品定位，打好玉和的文化牌，爭取明年產品上市。同恒資產對內也是總公司的資產管理部，要依據市場經濟的原則，對公司資產合理評估，促進總公司資產的保值增值。金總最后強調：“下半年工作時間緊、任務重，企業要和諧穩定發展，同志們必須要思想統一、盡職盡責，共同把工作做好。”
會議由公司黨委副書記趙建國主持。
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