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    2015年1月23日，公司在寧鄉通程酒店會議室召開2014年度股東代表會議，公司全體股東代表參加。
    會議由公司黨委副書記趙建國主持。   

    會議首先由下屬各單位負責人匯報2014年經營情況和2015年工作計劃。玉和釀造有限公司總經理胡立東：去年生產各類產品5090噸，實現銷售額1521萬元，超額完成總公司下達的年度目標管理任務，整體運轉順暢。玉和從各個方面入手開源節流，減少內耗，產品毛利率較之去年增加5％。公司確保產品質量，增加多層次營銷手段，產品知名度有一定提高。2015年度要務實地開展各項工作，尋找新的經濟增長點，拓展市場，擴大銷售；金果罐頭食品有限公司總經理易飛躍：2014年生產橘片罐頭3800噸，創歷史新高。依靠總公司的大力支持和全體職工的努力，企業變化很大，逐步進入良性循環。全年投入100余萬元改造設備、后勤設施，職工的主人翁意識不斷提高。2015年要在產品轉型上做文章，爭取產量三年內突破5000噸，使企業有更快發展；恒康物業公司總經理謝炳章：目標考核和穩定工作考核圓滿完成。全年看望、慰問120人次，物業合同續簽、水電維修、安全管理正常，協助總公司做好了博物館的管理工作，在節約費用的前提下做好了部分物業的改造，支部積極開展了群眾路線教育實踐活動。2015年重點是加強穩定工作，做好太平街和南芳物業的維修改造，做好安全管理和信息收集工作。
    公司黨委書記、董事長兼總經理金禮勝作《董事會工作報告》。

金總首先對各單位2014年的工作進行了點評：玉和生產、銷售有一定提升，但利潤額和產品結構亟待進一步提高；金果前年采取了新的機制合作經營后，總公司得到了相對固定的回報，通過大家的努力我們看到的新的希望和機制改革帶來的好處。總公司正在考慮將來更深層次的改革；恒康人多事雜，但工作扎實，在完成自身工作后還很好地完成了總公司交辦的各項工作任務。金總指出，2014年是不平凡的一年，也是進入新的轉折進入新常態的一年。我們的實體經濟穩中有升，步步為贏，即將形成拐點。同恒資產投入運作，玉和生物科技進入籌備階段。公司黨委大力開展黨的群眾路線教育實踐活動，職工的收入、待遇和退休職工待遇大幅度提高，解決了一批黨員和職工關心的問題。穩定工作是我們工作的重中之重，更是企業之魂，同志們為此做了大量而艱苦細致的工作。拆遷工作歷時五年，大家在過程中感受了艱辛，“工作的成功是同志們的不懈努力、積極配合的結果！”金總如是說。對于2015年的工作，金總強調：一是擬在今年上半年進行“五會”的改選。二是維穩工作，企業是由八個單位改制過來的，情況比較復雜，我們要繼續履行好人事目標管理合同和維穩責任合同，同志們要和企業擰成一股繩，同心協力，以強有力的責任感開展工作，達到歷史、現在、未來的各方利益的綜合平衡。三是企業工作方面：2015年金果的土地開發迫在眉睫；創辦玉和生物科技公司啟動企業品牌運作；同恒資產今年正式投入運行，開創公司資本運作新的元年；恒康公司要整合調整。黨委的群教活動要立足建章建制、問題整改，逐步改進、推動，制度建設成熟一個推出一個。今年的幾個重點項目：太平街36號的房屋改建、重新招商；金果的土地開發；秋塘月色農莊異地重建；玉和醋文化博物館異地重建；南芳樂園的商業整體提質改造和招商。金總最后說，2015年的任務相當重，希望兩個實體單位達到預期目標，為總公司作出貢獻；同恒資產公司要提升企業的資本和資產價值，玉和生物科技公司重點是推動企業品牌提升。總公司力圖以好的經濟效益，進一步改善員工待遇。“團結是鐵，團結是鋼，我們一定要加強團結，珍惜企業和諧穩定的大好局面，不斷創新與時俱進，加強紀律性，我們就能無往而不勝！”。
    公司監事會召集人趙建國作《監事會工作報告》。報告認為監事會嚴格按照《公司法》等法律法規以及《公司章程》等規章制度的規定，緊密圍繞完善公司治理結構、促進公司依法規范運作的核心任務開展了各項工作，對公司的經營管理以及董事、管理層履職情況進行了有效監督，充分發揮了監事會在公司治理結構中的重要作用，切實維護了公司、股東及廣大員工的利益。
    公司副總經理袁立作《關于投資設立湖南玉和生物科技有限公司的議案》說明。