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    2014年7月10日，公司在秋塘月色農莊二樓會議室召開2014年度中期股東代表會議，公司全體股東代表參加。

    會議首先由下屬各單位負責人匯報上半年企業經營情況。玉和公司總經理胡立東：玉和上半年銷售額較之去年同期增長13.7%，完成了目標管理任務。工作上一是去年年底在市區設置了四條公交車車身廣告，另外在五臺汽車上制作了車身廣告，5月在市區組織了汽車巡展，在部分社區贈送產品和進行宣傳。二是在生產上節約成本，管理細化，除了陳醋以外其他產品成本均有不同程度下降。三是結合群教活動，解決了一些職工關心的問題：食堂進行了裝修、修繕，更換了一些設備，現在是窗明幾凈，煥然一新；組織全廠職工對一名困難黨員進行捐助，解決實際問題。四是抓好安全生產，抓緊質量安全。五是做好了職工穩定工作，堅持首問責任制，將問題解決在萌芽狀態中。下半年要更細、更實抓好產品經營，做好穩定工作，維護企業的正常經營。金果公司總經理易飛躍：我們的任務一方面是為總公司保平安，另一方面是做好公司經營。同志們以緊迫感和危機感做好了金果的生產，達到了預期效果�，F在公司的庫存剩余400多噸，屬于合理范圍，廠區內環保設施運行正常。下半年要做好設備的改進、維護，上下一致把生產安全和產品安全做得更好，同時協調和處理好與政府的關系。恒康公司總經理謝炳章：主要工作是物業管理和職工穩定。由于地鐵建設，南芳樂園的租金收取下降不少，其余物業均有上升；上半年走訪65人次，穩定工作一直沒有放松；對湘商門面進行了改造，管理好了配電間。安全管理方面加強日常巡查，博物館情況正常。下半年繼續做好穩定工作和物業經營，加強安全管理，做好太平街門面的拓展。    

    公司黨委書記、董事長金禮勝作上半年工作報告：

回顧了上半年的工作，各單位都有特色�？偣�司年初與下屬各單位確定了目標管理合同，執行較好，達到了預期效果。今年總公司將退休職工待遇從600元∕人提高到1000元∕人，職工養老保險繳費基數也較之去年增長了10%—20%；工會為全體在職職工辦理了工會服務卡，由企業全額出資繳納互助金參加長沙市職工住院互助計劃；總公司上半年召開人事（維穩）工作專題會議三次并成立了維穩工作調研小組，專門研究和了解相關情況并提出相適應的方案和意見；總公司要認真面對，加強團結，思想高度統一，不回避問題，積極、細致、有理有節地開展工作；全體職工對上對下要形成一致，內部自覺維護企業利益�？偣�司上半年對困難退休和在冊職工、軍轉干部情況進行摸排調查、開會討論，工作落實到實處，共計慰問81人，慰問金額較之去年大幅度上升。金總指出，我們要花三年的時間，在管理、經營、生產上樹立大的目標，進行大的改革，以大的推進迎接公司改制成立二十周年。他還從生產經營、職工薪酬和福利、新征土地的開發和利用、資本運作等五個方面闡述了公司的發展路徑。對于拆遷工作，金總說：一是要正確處理好在拆遷工作中遇到的各種問題和困難，切實維護好企業的合法權益；二是公司將結合企業的長遠發展和員工利益述求，合理安排好拆遷資金。對于下一步工作，金總做出了安排：年底公司將進行“五會”的換屆選舉，公司選拔用人的標準是堅持德才兼備的原則；在機制上考慮新的思路，要從公司的整體方面定位；玉和的產品尤其是新產品，起點一定要高，多請專家、消費者評定，在各個方面考慮市場的接受程度。金果今年仍然是機制創新的關鍵一年，要早日做好大生產的準備工作。恒康要積極實施進行太平街、壽星街的門面改造工作。金總最后說：“今年是關鍵一年，轉折一年，同志們要以良好的精神面貌，同心同德，更加積極努力工作！”

    公司黨委副書記趙建國在會上做了公司黨的群眾路線教育實踐活動的情況通報，并對下階段工作進行了布置：黨委班子成員要進一步加強認識，加強領導；規定動作要到位并充分結合企業的實際情況；工作中要求真務實，解決職工群眾關心的問題，做到有則改之無則加勉。    

    會議由公司副總經理袁立主持。