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     2014年1月10日，公司2013年度股東代表會議在瀏陽凱萊酒店召開，公司全體股東代表參加會議。
 

    會議首先由下屬各單位負責人匯報2013年經營情況和2014年工作計劃。玉和釀造有限公司總經理胡立東：玉和公司去年完成銷售額1370萬元，產量達到4800噸，均較上年度增長15%以上，圓滿完成各項經濟指標。10月擴產改建項目順利完工，認真做好了企業職工穩定工作。把安全生產和食品安全放在日常工作的第一位，全年組織了多次職工學習培訓，將企業資產歸類編號、有序管理。明年工作重點是繼續做好待崗內退人員的管理工作以及玉和自有品牌運作和營銷工作；金果罐頭食品公司總經理易飛躍：金果公司與鼎好公司合作經營，全年共計生產橘片罐頭2650噸，加上蓮子、食用菌等罐頭生產，已達到企業成立以來的最高水平。2014年要做好包裝設計改進、產品轉型升級，提升產品價值，做好資產監管，切實維護好總公司的權益。恒康物業公司總經理謝炳章：恒康公司去年做好了人員穩定工作，看望、走訪、慰問95人次，物業合同管理正常執行，壽星街、南芳物業維修和裝飾安全完工，安全工作做到了檢查、落實、責任到位，及時整改。今年首要任務是穩定工作不放松，繼續做好物業管理、安全管理和太平街36號的招商工作，協調好與政府部門日常工作聯系。
    會上，公司黨委書記、董事長兼總經理金禮勝作了《董事會工作報告》，

對2013年度的工作進行了全面總結，并對2014年的工作作出安排部署。金總在報告中指出：三個單位的工作匯報很詳細，其實也是總公司工作的重要組成部分；公司及下屬單位一年來做了大量工作，很辛苦，也很扎實；玉和目前是在由量變到質變的過程中，提質升級改造前后進行了三次，為企業今后發展打下了良好基礎，玉和是總公司的一張名片、一個窗口，更是希望！金果機制的轉變對企業自身發展有很大作用，各方實事求是、互相理解、合作共贏，勢必將越走越好并為總公司經營承包責任制探索出一條新路；恒康在物業管理、房屋維修管護、安全督查各方面做了大量工作，達到預期效果。秋塘月色農莊自公司直管后，逐步穩定，隨著城市擴張，區域優勢逐漸呈現,總公司將抓住機會，伺機而為。金總強調，2014年 的工作任務多且繁重，第一首要工作就是穩定工作，是所有工作的重中之重。其他還有金果征地項目的啟動、玉和公司的品牌運作、恒康物業的太平街36號門面的開發和南芳整體改造和前期調查論證和方案準備、黨委及工會的工作事務等等，這些都需要我們全體員工集思廣益、創新思維、齊心合共同努力，才能達到目標。金總最后要求：“我們一定要面對現實，總結歷史經驗教訓；俗話說養兵千日、用兵一時，同志們必須同心同德，自覺維護企業利益，顧全大局，多為企業發展出謀劃策，共同建設好公司這個屬于自己的美好家園！”
    公司監事會召集人趙建國作《監事會工作報告》，2013年公司監事會依據《公司法》、《公司章程》的要求，本著對全體股東負責的態度，認真履行各項職權和義務，充分行使對公司董事和高層管理人員的監督職能，為公司健康發展起到了積極的推動作用。
    公司副總經理袁立作《關于投資設立湖南同恒資產管理有限公司的議案》說明。
    會上，各下屬企業負責人向金總呈交了《2014年度目標 管理合同書》和《2014年維穩工作考核責任書》。
    會議由公司黨委副書記趙建國主持。