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    7月19日，公司在秋塘月色農莊會議室召開2013年度股東代表會議，公司全體股東代表參加。

會議由公司黨委副書記趙建國主持。    

    首先各下屬企業負責人向代表們匯報了工作。玉和釀造有限公司總經理胡立東：上半年銷售、利潤指標同步完成了總公司下達的目標任務。同時啟動了擴產一萬噸建設工作，計劃在9月完成并調試生產。對經銷商下達了新的銷售指標。圓滿完成了中煙（湖南）公司的白醋、米醋投標工作，連續15年成為其原料供應商；下半年要優化配置，節約投入，實現企業可持續發展。努力在企業運營模式、銷售上有所突破。繼續做好安全生產和人員穩定工作；金果罐頭食品有限公司總經理易飛躍：上半年主要以為家家紅公司包裝生產橘片罐頭為主，整體效益不盡人意。下一步主要是配合總公司做好企業轉體轉向前期工作，爭取走出困境，走出一條新路；恒康物業有限公司總經理謝炳章：上半年做好了人員穩定工作。安全工作時刻不放松，對南芳樂園、中山路等房屋重點管理，并對壽星街整棟房屋進行了維修加固。配合總公司做好了博物館開放接待工作。下半年工作重點是人員穩定、物業管理、信息收集、招商合作、文明創建等。

    公司黨委書記、董事長、總經理金禮勝作半年度工作報告。在簡要點評上半年主要工作亮點之后，金總以國務院發展研究中心研究員李左軍博士文章《第三只眼睛看中國》開篇，縱論國內外經濟形勢。在談及企業發展現狀時，他深刻地指出：今年生產經營工作壓力增大，雖然資產有所增值，但從我們經營和運作的產業來看，步履艱難，困難重重。玉和各項工作做得到位，味可美項目就是企業創新發展的結果，抓住了機遇，三年的努力工作基本上收回了投資。中煙業務持續15年，一直未有放松。穩定工作做得不錯。但是 “玉和”這個三百多年的老字號還沒有很好地運作并做大做強，從98年的全員促銷到2003年的千眼工程，最后都沒有收到應有的效果，營銷工作始終沒有大的起色，無法突破瓶頸，投入和產出無法形成有效對應，下半年要在廠房和設備完成后在品牌建設和營銷工作上有所突破。金果通過十余年的發展證明，橘片生產已經不適應企業目前的發展態勢。關停并轉、轉體轉向、尋求新的合作伙伴勢在必行。總公司正在認真研究，進行招商合作，爭取達到最佳效果。恒康公司要重點做好信息收集整理，為物業的新一輪改造、招商做好前期調查論證工作。維穩工作是永恒的話題，同志們的不懈努力，化解了許多矛盾。像我們這樣的老企業牽涉的人多面廣，同志們要繼續采取各項措施，出主意、想辦法，為公司排憂解難，這是我們共同的職責和義不容辭的責任，大家一起忠誠企業、維護企業。金總還對下半年的工作做了具體部署。金總最后提出三點要求：一是加強學習，提高素質，步調一致，聽從指揮。二是加強團結，增進理解，合作共事，和諧相處。三是增強責任感，扎實工作，提高工作能力，為企業作出新的貢獻！

    公司副總經理袁立在會上對安全工作進行了安排布署。