7月13日，公司2012年度中期股東代表會議在秋塘月色農莊二樓會議室召開。
會議由公司黨委副書記趙建國主持。
公司下屬企業負責人首先介紹上半年工作情況。玉和釀造有限公司經理胡立東：今年以來人工成本上升較快，公司狠抓產品質量，確保安全生產，并向廣大員工及時宣傳、溝通公司的各項規章制度，對下崗、內退人員實行首問負責制，玉和正式成為臺資億霖（廣州）食品有限公司的供應商。下半年擬完善財務核算體系，建立銷售管理平臺；加強學習，創新管理，減少不必要支出，在管理中要效益。金果罐頭食品有限公司經理易飛躍：去年生產接近1500噸，基本達到預期目的，質量達到一定水平。下半年主要是開拓市場，結合自己的品牌做好外銷工作。恒康物業有限公司經理謝炳章：上半年物業租金收入計劃完成。協助總公司做好了穩定工作和社保人臉建模工作，并對困難對象上門走訪、慰問、摸底、調查，充分掌握職工動向；在安全工作方面，不定期對房屋進行檢查，排除各種隱患；下半年要繼續做好穩定工作，搞好物業經營和文明創建、創先爭優工作。
公司黨委書記、董事長、總經理金禮勝作工作報告。他說，現在的經濟形勢比2008年時還要嚴峻，國內外危機不斷，大家都有目共睹。玉和提出了辯證管理的思路很不錯，但企業競爭力不強，還有大量工作要做，尤其在品牌運作上；金果要在銷售上下大功夫，技改和設備更新要進行科學論證，量力而行，投入就要有產出；恒康的工作一直比較瑣碎，配合總公司做得較好。上半年總之是平安、順當。金禮勝在布置下半年工作時指出，拆遷工作是當務之急、重中之重，關系到企業的切身利益，我們要持續做好宣傳工作，加強與政府各部門的溝通，爭取支持，全民發動，共同面對。“一分耕耘，一分收獲，我們一定會爭取到一種使我們能夠接受的方案和結果”。在企業經營責任制和管理工作方面，總公司準備與下屬企業一道，完善現行的目標管理制度，充分發揮管理者和員工的積極性，創造更好的經濟效益。對于穩定工作，我們也只能稱得上相對穩定，絲毫不敢懈怠，總公司已和各企業負責人簽訂了維穩責任書。希望在座的股東代表要樹立強烈的責任感，始終與企業同心同德，挺身而出，共同維護企業利益。金禮勝最后說：“我們要以如履薄冰的危機意識，頑強的拼搏精神，認真負責的工作態度，大家齊心合力，共度難關，使企業平穩較快地發展。”
趙建國宣讀了中共長沙市內貿行業委員會的表彰決定，金禮勝向玉和公司胡立東授予了“優秀黨支部”獎牌。
公司副總經理袁立宣讀了公司黨委“關于做好黨員評議和支部分類定級、晉位升級工作的通知”。 | 
