公司召開2010年中期股東代表會議
7月16日上午，公司2010年中期股東代表會議在秋塘月色二樓會議室召開，公司全體股東代表參加會議。
各下屬企業負責人首先向代表們匯報了上半年經營情況及下半年工作計劃。玉和公司總經理胡立東在匯報中說味可美釀造白醋項目對于玉和發展是一個契機，只有保持清醒頭腦，夯實自身基礎，才能夠最終把企業做精做細，打造成一個節約型、學習型的企業。金果公司上半年成功申報“瀏陽河”為湖南省著名商標，企業也通過了省商檢局出口產品認證，總經理易飛躍表示下半年要抓好內部管理，增加經濟效益，繼續做好加工業務，力圖企業扭虧為盈；秋塘月色農莊在由金果公司托管后，管理和服務質量都得到了提升，經營效益穩中有升，下半年工作重點是在創特色經營方面下功夫。恒康物業管理公司總經理謝炳章在匯報中說，公司主要擔負著招待所管理、物業管理、和幾家單位退休和下崗職工的服務管理任務，在工作中做到了認真、負責、細致，按質按量完成了總公司下達的各項任務，下半年工作重點主要是著重抓好玉和文化展示館籌建的基礎工作和文明城市的創建工作以及人員穩定和安全工作。
公司黨委書記、董事長金禮勝代表董事會向大會作了工作報告。他在報告中指出，上半年全公司工作雖然事多事雜事煩，但由于大家的共同努力，基本完成了年初制定的各項工作任務。各單位各有轉變，互相之間形成了比學趕幫的勢頭。玉和公司在啟動味可美項目后，產量、銷售收入大有提高，但從投入與產出的比例上來看，還有一定差距，應利用該項目作為契機，加強管理、降能降耗、節約開支，真正形成一個經營上的拐點；金果公司今年的橘片銷售形勢好于往年。去年底的橘片大生產時，生產的各種規格產品（包括自營出口和委托加工的產品），已銷售完畢。雖然企業薄利多銷、效益平平，但已排除了產品積壓的風險。金果應立即著手積極進行調研，充分論證明年的市場形勢，按照科學發展觀的理念，精心策劃和組織今年的橘片大生產，使企業的經濟效益穩中有升。恒康公司上半年工作卓有成效，為總公司排了憂解了難。但下半年面臨的工作難度增大，人員穩定工作仍是一個主要重點，需認真落實到位，創建文明城市工作要分工明確、責任到人，物業管理工作更上臺階，創專業水平。金禮勝說，今年上半年，公司整體費用增大，各項保險、住房公積金繳費基數均有增加；公司的體制還比較落后，企業領導班子和員工的觀念比較陳舊，管理上沒有在根本上實現突破；責、權、利沒有得到有效結合，人、財、物沒有得到科學合理的整合；我們的產品經營、資本經營、物業經營創新不夠，這一切都需要我們進一步提高認識，認真對待。
金禮勝在會上肯定了全體員工的團結意識和各級領導班子以及骨干隊伍的工作成績，他要求大家正確判斷形勢，充分認識難度，以如履薄冰的態度、良好的心境對待工作，一切想得最難；各下屬企業要統一思想，與總公司決策層保持一致，加強紀律性，真正做到令行禁止。他還對爭創“四強四優”工作、維穩工作及下半年的其他工作作出安排、部署。金禮勝最后說：“我們現在事情多，任務多、面臨的困難也大。同志們要看到成績，看到光明，積極努力、按質按量完成各項工作！”
會議由公司黨委副書記趙建國主持。
公司副總經理袁立做《關于公司股權變更的說明》報告，為適應公司發展的需要，經上級有關部門備案及工商登記機關核準，公司總股本由100萬元變更為249.9999萬元。
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