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加強科學管理 實現科學發展

金禮勝

我公司通過十多年來的艱苦努力，目前已在食品加工、物業管理、服務休閑等領域有了一定發展，但企業今后的發展走向，更是我們應當著力思考的重大問題。我們要按照科學發展走向，力圖構建科學管理型、經營創新型、和諧發展型的企業，實現公司的二次騰飛。這其中，既要緊密結合國內外政治經濟形勢的變化，又要合理掌控行業的整體發展態勢，創新公司科學發展的戰略思路。

一、公司促進科學管理，首先要樹立和增強創新意識、著力抓好隊伍建設和不斷提高企業的管理能力和服務水平。

1．樹立和增強創新意識是企業發展的重要保證。在學習實踐活動中，公司要按照科學發展觀的要求，進一步探索和創新管理方式、經營運行機制，以及一切有利于公司發展的各項舉措。同時借鑒其它企業的先進經驗，推進機制的改革。針對公司是從國有企業改制而來的這一實際，我們既要尊重企業的歷史來逐步穩健地推進改革，又要按照現代企業制度的要求，做到“制度管事、責任管人；業績管升降、效益管分配”，對企業的實體經營、物業經營、資本經營、服務經營，以及市場運作、考評方法、分配方案、股權激勵等機制進行進一步探索和創新，使公司形成一個以“市場為中心、效益為目標”科學發展的有機運轉的整體。

2．加強企業的隊伍建設，提高員工的整體素質，是企業發展的關鍵所在。在學習實踐活動中，公司決策層要按照科學發展觀的要求，在管理層和職工隊伍建設上下功夫。在培養和選拔企業各方面人才方面，必須按照“德才兼備、業績優良”的原則來選人用人，力爭做到：“想干事的人給事干，能干事的人給崗位，干成事的人給鼓勵”。其次要不斷提高企業管理人員運用科學發展觀解決問題的能力和水平，并提高化解風險、應對危機的能力；建立健全科學的用人機制、獎勤罰懶、優勝劣汰，努力打造一支具有市場競爭優勢的企業團隊。

3．增強管理能力和服務水平，是企業發展的基本要求。在學習實踐活動中，公司總部要不斷提高自身的管理水平和決策能力，不斷增強責任意識、憂患意識、創新意識和增強對下屬企業的服務意識。我們既要給予企業充分的自主權，又要在國家政策、市場信息、行業動態上提供指導，還要在人、財、物各方面給予必要的支持，想企業之所想，急企業之所急，主動為企業排憂解難。要深入企業調查研究，掌握第一手資料，在企業遇到問題和有所求時，做到第一時間到達現場、第一時間分析研究、第一時間答復解決。總公司要主動組織和協調各個企業，在各種資源上進行有效合理配置和流動，使其揚長避短，形成上下支持、相互支持、和諧發展、整體推進的良好局面。

二、公司促進科學管理，要重點抓好各單位基礎管理、市場營銷和提升企業的核心競爭力。

1.所謂之基礎管理，對企業而言主要是指在生產經營過程中，針對人、財、物、產、供、銷各種要素和各個環節，制定切實可行并行之有效的制度、規則，以及可量化、可操作、可考核的具體方案和方法，并進行追蹤、總結、提高、改進、完善。

公司下屬二級企業都是相對獨立的經營實體。多年來，在基礎管理方面做了大量工作，基礎管理的能力和水平都有了比較大的提升。但是，與現代企業制度和科學發展觀要求相比，還有許多不適應的地方，存在一定的差距。在這次學習實踐活動中，各下屬單位要按照科學發展觀的要求，進一步抓好基礎管理工作，務實基礎。要通過和完善管理制度，實現管理的制度化、規范化、精細化，通過增強管理制度的可操作性、強化管理制度的執行力來提高管理的有效性，通過一系列扎扎實實的工作，使我們的基礎管理工作能與時俱進，再上新水平。

2.各下屬單位作為市場經營的主體，這些年通過在市場上能不斷摸爬滾打，經營能力有了比較大的提高，但是隨著公司做精、做強的需要，對我們經營市場的能力也提出了更高的目標。在學習實踐活動中，各單位要按照科學發展觀的要求，把市場經營作為重點來抓。要強化市場的重要地位，強化企業的品牌意識，強化員工的市場意識，提高市場研究和經營策劃的能力，提高把握市場規律、捕捉市場機會、開拓市場的能力。要在更進一步降低產品成本、提高產品科技含量、優化產品性能上下功夫，增強市場競爭力。我們要加強和完善營銷隊伍，培訓營銷人員，制定品牌運作實施方案，一旦時機成熟，公司將組建新的營銷公司，來推進這方面的工作。在產品結構調整和市場規劃方面要從長計議、做足功課。當前特別要注意針對國際金融危機的影響，進一步加大市場運作力度，增強對市場的敏感性，抓住國家擴大內需的有利時機，力爭在市場開拓上有新的突破，以保證今年各單位目標管理合同和各項經濟任務指標的全面實現。

3.提升企業的核心競爭力，增強發展能力，是我們完成經濟指標、贏得市場競爭、實現科學發展的關鍵。在學習實踐活動中，要組織各單位按照科學發展觀的要求，依據公司的總體部署，進一步探索提升核心競爭力的長效機制，集中人力、財力、物力，在發展有自己有核心優勢專業上下功夫，在延長和拓寬產業鏈上下功夫，在經營技術、經營資產、經營品牌上下功夫，在提升軟實力上下功夫。加大管理創新、經營創新、服務創新、產品創新的能力，通過技術優勢、文化優勢的提升使各單位的核心競爭力實現躍升，通過各單位核心競爭力的提升來實現公司整體核心競爭力的躍升。

三、公司促進科學管理，要積極構建和諧企業和促進企業文化建設。

1.我們要把雙鳳公司打造成與社會與員工和諧發展的企業，首先要樹立和諧發展的理念，重視和諧發展的有效方法。企業作為社會的細胞，是構建社會主義和諧社會的重要力量，擔負有義不容辭的社會責任，企業也只有在和諧社會當中才能夠健康、可持續發展。我們在追求經濟效益的同時，要積極參與社會公益事業，促進企業本身與社會的協調、和諧發展。

進一步處理好企業與員工的利益關系，健全合理的獎懲分配機制，努力實現企業和個人共同發展。我們要悉心關懷退休、下崗和內退職工群體，對他們的合理訴求予以重視，并切實解決他們的實際困難和問題。按照“保增長、保民生、保穩定”的要求，把政策落實到位，做好耐心細致的思想政治工作，把問題解決在萌芽狀態中，為企業發展營造良好氛圍，在構建和諧企業上見到新的成效。

2.企業文化是企業的物質文明、精神文明、政治文明或者說是管理文明的全部，實質上是企業自身綜合素質的全面建設。公司將逐步建立企業的精神文化，即用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念；企業的制度文化，即企業的法律形態、組織形態和管理構成的外顯文化；企業行為文化，即企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。我們力求讓企業形成相互協作的團隊精神，相互愛護的集體意識，以人為本的價值取向。其次將員工的在崗培訓納入企業的議事日程，使員工的整體素質，促進企業的文化建設。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。目前，我們正置身于一個偉大而又充滿變革的時代，這個時代要求我們具有與時俱進的品質、未雨綢繆的思想、海納百川的胸懷和勇往直前的膽略。唯如此，才能敏銳地抓住機遇，勇敢地迎接挑戰，從而實現企業的科學管理和科學發展。